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    項目管理系統-運籌軟件

    工程項目管理系統既融入了國際先進項目管理思想,又結合了中國特色管理及標準;充分參考了PMI、FIDIC條款,以成熟的IT技術為手段,將現代項目管理理論、國內基建管理規程與習慣、工程專家的智慧、融合到一起,是企業提升項目管理水平,提高競爭力的力助手。整個系統以計劃為龍頭,以合同為約束,以進度為主線,以成本控制為目標,實現在限定的時間內,在限定的資源(人、材、機等)條件下,以盡可能快的速度、盡可能低的費用(成本或投資)圓滿的完成項目的任務。公司管理層可以實時獲取遠程項目施工過程的各種經營信息,可同時管理多個不同性質的項目并在多項目之間進行資源協調;項目管理層可實時動態監控項目施過程中的進度和盈虧狀況,對施工全周期的各個環節進行綜合管理;系統對工程項目計劃、進度、采購、材料、設備、質量、安全、合同、人工租賃等進行全面綜合管理;縱向群招標、分包、采購、施工、竣工的全過程,橫向涉及公司項目部的各個崗位,是一套全方位、集成的項目管理平臺。通過對成本、進度、質量、 安全等方面的控制,以及對合同、更、結算、支付、資金等要素的管理,來提高企業對工程項目的綜合配套能力,同時兼顧了知識管理、持續發展的戰略思路。

    管理理念

    以進度為主線

    進度計劃是整個項目千頭萬緒業務管理計劃工作的龍頭,是財務資金計劃、勞動力組織安排計劃、機具調遣計劃、技術準備及現場組織等各專業計劃的主線。這些資源計劃依據施工進度計劃編制而又相對獨立執行各自的職能計劃管理。從工程最初,施工進度就與各類資源緊密結合在一起,各類資源的投入,緊密圍繞施工進度。工程進度的完成是參與施工作業的各類資源綜合作用,相互支持、配合的組織成果科學合理的工交叉與工期時段的確定,也是在合理加載資源,分析、調整、平衡后得出的,開資源的有力支持,工期目標只是空談而無法實現。通過進度完成數據的采集、匯總,對照既定計劃工期和控制點,對此分析工期差異程度和原因,分析計算對后續作業與相關工作的影響,以確定出新的應對進度計劃,結合資源支持計劃進行權衡,以更新各級計劃,實現作業層參與、管理層操作、決策層領導的“三層合力”的綜合進度管理,確保工期目標的實現。

    以給同為約束

    在現代工程項目管理中合同的管理具有十分重要的地位,已經成為成本、進度、質量等管理并列的一大管理職能。合同管理貫穿于工程實施的全過程和各個方面,對整個項目的實施其總控制和保證作用。合同管理貫穿于工程實施的全過程和工程實施的各個方面,并與其鴕管理職能密切結合,共銅構成工程項目管理系統。合同作為其它工作的指南,對整個項目的實施起總控制和總保證作用。在現代工程中,沒有合同意識則項目整體目標不明;沒有合同管理,則項目管理難以形成系統,難以有高效率,可能實現項目的目標。

    建文工程項目系統以合同管理作為起點:進入項目首先作合同分析,它控制著整個工程項目管理工作;合同管理本身由合同創建、審批、計量、支付、更、索賠和結算等組成。它們構成工程項目的合同管理子系統。合同管理與管理職能,如進度計劃管理、成本管理、工材料、機械設備等資源之間存在著密切的關系。這種關系,既可以看作是工作流,即工作處理順序關系,又可以看作是信息流,即信息流通和處理過程.

    以成本價控制為核心

    施工項目成本控制就是在項目成本形成過程中,對工程施工中所消耗的各種資源和費用開支,進行指導、監督、調節和限制,及時糾正可能發生的偏差,把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的范圍之內,以保證降低成本目標的實現其期的是合理使用人力、物力、財,降低成本,增加收入,提高對工程項目成本的管理水平,創造較好的經濟效益。

    成本的管理控制思想是以計劃為龍頭,做到事先計劃、事中控制、事后分析;在整個項目實施過程中,形成成本控制閉環。系統以CBS體系為核心,將合同預算、目標成本、 成本計劃、實際成本、合同計量支付、 進度計劃等成本主要因素統一規劃,可以隨時反映項目任意時刻的動態成本與工程進度,從而全面實現對在建項目各個階段的成本控制與工程進度的掌控在實際業務過程中,系統對每一筆發生業務的費用進行控制, 對比當前的費用狀況,看這筆費用有無相應的預算、否合理能否審批通過,或需要走什么流程來進行審批;并將個項目產生的實際成本,匯總到一個平臺上進行控制;從而實現成本的動態控制,為各級領導提供方便、直觀的分析、決策數據,提高企業核心競爭小多項目管理為目標

    項目的驟然增多或客戶要求聚集,常導致多項目的資源協調難度徒增。如何對多項目進行有效的協調多項目資源沖突項目管理的各個管理要素不是孤立的,是相互聯系、相互制約的。單項目的應用,環能從根本上改進企業項目管理的整體水平綜合利用略類項目管理技術,實現項目的動態全方位管理,構建多項目管理中心,使各管理數據之間有機結合,達到企業綜合效益的最優化.

    核心功能

    項目管理層

    項目管理規劃

    規劃管理就是構造工程項目管理系統的基礎數據體系,建立一個以范圍、 工程分解(PBS)、項目組織 (OBS)、

    工作分解(WBS)、工作分解(WBS)資源分解(RBS)、 成本分解(CBS)為核心的數據支撐環境。

    進度管理

    進度計劃是對施工的各個環節進行分解,按施工的邏輯進行合理安排,以反映施工順序和各階段工程面貌及完成情況,工程項目管理的最基本內容,也是成本的最基本載體。系統的進度計劃是項目計劃的重要組成部分,資源計劃、物資計劃及費用計劃的編制都是以進度計劃為基礎的,因此項目進度計劃是項目計劃編制中的一項重要工作, 也是項目計劃的主要內容,可同時派生出不同組織與管理職能不同資源人工、材料、機械、設備)、不同費用類別的系統的、 全方位的項目實施計劃。

    成本管理

    工程項目在建筑施過程中盈虧狀況的隨時掌控,對于公司和項目經理來說都是一件很棘手的事情。只有在施工過程中把項目成本控制住了,最后的贏利可預期。在項目成本管理信息化不強的情況下, 無法實現實時動態成本控制,往往是在工程進行到某一時刻或工程的關鍵里程碑結束后甚至工程項目整體竣工后,可以進行對比,還要耗用一定的人力和時間進行統計分析所以反映工程的盈虧狀況往往是滯后的,得到工程的盈虧結果對工程成本的管理,通常只能是經驗教訓總結。而在當今計算機應用技術飛速發展的今天,完全可以工程完施工后的成本核算工作提前到工程施工的正在進行過程中,成本管理系統,貫穿于項目管理活動的全過程和每個方面,從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工、直至竣工驗收,在整個工程建設過程中進行實時動態的成本監控分析。

    主要功能;

    預算管理

    預算是通過貨幣的形式來評價和反映項目工程的經濟效果,它是加強企業管理、實行經濟核算、考核工程成本和編制施工進度計劃的依據。但在實際工作中,于項目預算涉及的工程數據量既繁多又龐大,計算過程復雜,容易出錯.工程項目管理系統的預算管理,不僅可以將預算人員從繁重的手工勞動中解脫出來,且大大提高了預算的準確性。

    成本計劃

    通過成本計劃把目標成本層層分解,落實到施工過程的每個環節,不但可調動全體員工的積極性,更是控制效成本的有效手段。建文工程項目管理系統的成本控制體系包括:與業主形成的合同預算,與項目經理部形成的目標成本,項目部根據公司的目標成本制定的項目實施的計劃成本,以及項目實施過程中的實際成本;通過以上“四算”,繼而進行成本的控制、核算與分析體系.“四算”之間的控制或參考關系,體現了公司到項目部之間不同的管理力度?!昂贤A算"和“目標成本”的是控制關系,因為公司是在‘合同預算”的基礎上以一定的成本降低額向施工項目部下放利潤節約指標。而“目標成本和“計劃成本"之間是參考關系,因為定額中預算人、材機資源同實際人、材、機資源不同,而且預算工程量的計算規則同實際材料需用量的計算規則不同,決定了計劃成本參考目標成本”的管理力度?!皩嶋H成本”與“目標成本”則反映了項目部的利潤?!八乃愎芾怼笔枪境杀究刂坪统杀痉治龅幕A,是控制項目實際成本的依據。

    成本控制

    系統提供在WBS的樹型節點上進行成本控制管理。首先在WBS節點上放置時間信息,同工程進度計劃結合起來。然后把工程費用/成本的三種計費按WBS拆分到工程細部節點上。這樣在WBS節點上即有進度計劃時間,又有工程費用、人材機工程實際消耗成本。實時對比工程的計劃和實際完成情況,動態的查看“四算對此”(合同預算、目標成本、計劃成本、實際成本),隨時了解項目部工程的收入和盈虧情況。

    通過成本控制模塊,把各個業務模塊中的需要進行工程項目成本核算的審批點集成到統-的控制平臺,在這個平臺中可以隨時調用成本預算數據、成本計劃數據,可以取得成本分析模塊的數據作為審批的依據,系統控制到每一筆數額較大的成本費用都要自動核對有無相對應的預算收入,否支大于收,是否預算漏項,并按實時進行“四算”對比分析,以便項目經理探索成本節超原因,糾正項目成本不利偏差,提高項目成本的降低水平.系統的成本控制流程如圖,首先,根據中標合同,編制總的成本計劃,在施工過程中根據進度情況制階段計劃(如:周、月季度等),由計劃的工程量表可導出各成本要素的計劃,如人、材、機等計劃;人材、機等業務按照各的工作流程開展,在施工業務開展的過程中,系統自動對人工費、材料費、機械費等進行統計,綜合個成本要素的實際發生費用就產生了實際成本.階段末,按照實際完成T程量,分別套企業定額或內部控制價和政府定額生成階段計劃成本、階段施工預算和階段和合同預算,通過“四算對比”和反饋,調整下階段的預算,達到成本控的目的。

    成本核算

    在預算的控制之下,按照項目的分部、分項工程,逐級進行成本的核算,可靈活核算施工項目截至目前的總成本和分部、分項成本;系統按照直接費、間接費、措施費、稅金、規費等成本要素分類匯總、統-核算, 自動生成項目的各項實際成本;包括:待攤成本的分攤、實際成本的模擬和確認、成本統計查詢、成本明細。

    成本分析

    成本分析對各種成本(包括人工費、材料費、機械費、其他直接費)進行分析、管理和歸集。 系統地研究成本變動因素,檢查成本計劃的合理性,通過分析,深入揭示成本變動規律,需求降低施工項目成本的途徑。

    動態四算分析:通過從各個業務模塊自動讀取數據,對每個階段、分部分項的實際成本、計劃成本、目標成本和合同成本進行動態比較、分析和預警,從而使領導層隨時掌握項目的支出和利潤情況。

    “目標成本”-計劃成本“=項目的計劃利潤空間

    “計劃成本"“實際成本"=項目部的內控計劃利潤空間

    “合同預算”“實際成本"=企業的實際利潤空間

    “目標成本”-“實際成本”=項目的實際利潤空間

    掙值(贏得值BCWP)分析:贏得值也稱掙值或盈余值)分析法是一種能全面衡量工程進度、成本狀況的整體方法,基本要索是用貨幣量代替工程量來測量工程的進度,它不以投入資金的多少來反映工程的進展,而是以資金已經轉化為工程成果的量來衡量,是一種完整和有效的工程項目監控指標和方法;系統嚴格參國家《建設工程項目管理規范》(GB/T50326- 2001) 和C/SCSC規范進行設計。工程項目的嚴密組織是使用贏得值原理進行費用進度綜合控制的基礎。因為贏得值的測量和評估是建立在各層次的進度計劃的基礎上,并以各層次的進度計劃和預算進行資源分配為依據的,因此贏得值也反映了項目管理者的管理水平.

    合同管理.

    合同管理系統可很好地橋接工程項目的其它業務管理。如:可在工程進度管理、采購、庫存管理、費用控制管理、質量安全管理等各個模塊之間起到協調、監控作用,使原本難以理清的施工管理和合同事務變得有章可循。系統對各類承包合同、分包合同、勞務合同、采購合同、租賃合同、技術服務合同以及其他一般性合同的原始信息(包括評標文件、工程量清單、合同價格信息)、過程信息 (如:合同變更信息、補充信息、執行狀態等)進行統一管理,并對合同計量、合支付、合同計算、合同更、合同索賠進行實時監控。

    根據合同控制條件,對于不符合條款的自動提示預警。如:簽證提醒、材料款工程分包款的付款預警、工程款回收預警、分包工程進度延遲預警、更控制提醒等。

    材料管理

    材料管理費用在項目投資中,-般占有最大比重,因此材料成本是項目成本控制的重要內容。系統可以從三個方面對材料成本實施控制:材料計劃的制定、材料采購價格和材料現場的耗用管理。材料管理包括消耗性材料管理、周轉材料的管理和租賃周轉材料管理三大類.消耗性材料消耗性材料是指一次性消耗完畢,可再用的材料,如鋼材、建材、水暖等.消耗性材料的管理覆蓋了從供應環節到項目環節的全部過程跟蹤每張單據, 從計劃上報直至物品出庫,每步都可以在網上隨時查閱監督和控制。自有周轉材料周轉材料可復使用的材料,如:腳手架、圍欄等。賄周轉材料按照折防式核算周轉材料費用, 統通過周轉材料的使用計劃、進場、出場、原值、折舊率等自動核算周轉材料費用,根據周轉材料計劃進行周轉材料的調配、采購、外租,保證工程順利施工;同時對自購的周轉材料進行庫存的管理,計算出的周轉材料費用自動歸入相應的成本子項。

    租賃周轉材料

    租入的周轉材料按照租賃合同、付款條件、租賃單價、租賃時間按照工號核算租賃費。計算出來的租賃費自動進入成本核算。系統包括:周轉材料計劃管理、材料進場、材料退場、材料賠償、在租物品統計、租賃費核算等.

    設備管理.

    設備管理實現工地和公司數據的共享,實反映整個公司的設備現狀。設備管理同施工企業的經營管理結合,可以反映出企業經營過程中與設備有關的人、財、物的消耗,進行設備運行成本核算與效率分析;同項目管理結合,可以反映出每項項目中的設備使用狀況以及設備使用成本。設備管理分為自有設備管理和租賃設備管理。自有設備按照設備折舊、使用臺班進行自有機械費的核算;租賃的機械費按照租賃時間和單價核算機械租賃費;自有機械使用費、機械租賃費共同構成工程項目的機械費,進行成本核算.

    自有設備管理

    系統根據設備使用計劃進行設備的調配,提高設備使用效率合理調配設備資源,保證工程順利施工,主要處理現場設備的日常管理及機械費的核算業務。主要包括:使用計劃、采購管理、庫存管理、設備臺帳管理、設備使用、設備日常管理、機械費核算等。

    設備租賃管理

    根據工程預算和整體進度計劃,結合自有設備情況制訂設備租賃計劃,合理調配資源,提高設備利用率,確保工程順利施工。根據租賃數量、租出時間、退租時間、租賃單價核算租賃費,根據租賃費、賠償費結合工程項目進行機械料費的核算.主要包括:租賃計劃、租賃合同管理、設備進場、機械出場、租賃費用結算等費用結算支付。

    人工管理

    人工管理有別于人事管理或人力資源管理。以控制成本和贏取利潤為核心,依照按勞分配的原則,把工資和獎金作為表現方式,連接工程項目和人力的管理支點。作為工程項目的人工管理,它有著鮮明的工程項目的特點:

    按管理對象可分為正式工和勞務用工;

    .按工程業務可分為任務單和分包; .

    :按計酬的表現形式可分為工資和獎金;

    :按工資種類可分為計時工資,計件工資,加班工資,崗位工資;

    *按獎金分為悸度將和年終獎;

    分包管理

    滿足分包工程、專業分包、務分等不同分形式的管理需求;主要包括分包商信息管理、分包商評估、分包合同管理、分包商結算管理、招標登記、招標過程監督管理以及合同執行過程的監控等功能.

    資金管理

    通過資金管理系統,企業領導層可隨時準確掌握各部】或單位的資金流向,提高資金的利用效率,降低資金的使用成,有效緩解墊資壓壓力、規避資金風險。

    質量管理

    任何工程項目都是由分項工程、分部工程和單位工程所組成,而工程項目的建設,則是通過一道道工序來完成.所以,施工項目的質量控制是從工序質量到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統控制過程建文質量管理系統以各地政府質量監督總站的最新標準規范和IS09000質量標準為基礎,包括質量規范、質量目標、質檢評定、質量事務等方面的管理核心

    安全管理

    安全管理系統注過程管理,為安全生產、文明施工提供全面管理手段,系統以OHSAS18001職業健康安全管理和政府的安全規范為基礎,內容涵蓋了施工現場安全管理的方方面面,包括安全文件、安全指導、重要危險源、安全隱患、特種作業持證上崗、安全隱患整改與事故處理等,從而建立完善的施工現場安全管理體系.

    工程資料管理

    隨著我國工程管理制度改革的深入,對工程資料的完備性、規范性有了更高的要求,這使得建筑施工技術資料的編制工作更加繁重,給技術資料的形成、收集帶來-定的難度 ,從某種意義上講,管理好工程資料與建設好工程具有同等重要的價值。于建設產品的不可拆性,決定了必須把資料控制作為質量控制的一種手段,并貫徹于工程建設的全過程,存在上下級關系、協作關系、束關系等多重關聯關系,涉及各個部門的通力配合與協作,具有綜合性、系統化、多元化的管理;它反映建筑工程質量和工作質量狀況的重要依據,也是評定建筑安裝工程質量等級的重要依據,是單位工程日后維修、修建、改建、擴建的重要檔案材料。資料的操作嚴格的按照權限管理,結合流程審批功能,提供編制、標注、收發、歸檔、借閱及追蹤的項目工程資料管理應用,不能傳閱的文件是不能被借閱的,對于能夠借閱的文檔,借閱和歸還需要嚴格的登記;通過本系統可協助企業建立以項目為單位的工程資料庫,存檔項目前、中、后期工程相關資料,提高企業工程項目資料的真實性和完整性。

    企業管理層

    多項目管理層

    過多項目管理中心,可協助企業建立多項目資源協調機制,提供各類資源分配分析數據,(如多項目的采購、項人力資源協調、項資金、工材料、機械等資源的協調) ;實現企業管理層與項目管理層在同一平臺上協

    同工作,其提供方便快捷、準確的數據歸集和分析平臺,實地輔助企業決策層和各業務部門】提高科學決策能力。系統基于實時詳盡的數據來源,提供按照項目、人員、 時間、地域等多維度對項目進度和實施情況進行綜合統計分析掌握人員工作情況,全面支持公司對項目資金、收入、支付、進度、合同、成本、采購等多業務數據的真實、動態、準確的監控,從而實現企業經營部、財務部、力資源部、合約部、物資部等多業務部圍繞工程項目為中心的成本控制體系的建立。

    經營中心

    企業的經營是以市場開發為向,為業主提供優質服務的,企業經營管理質量的高低直接影響著建筑企業的成本高低與市場開發,在企業一定的經營管理質量的水平下,企業只靠傳統技術的領先和技術水平的先進是保證不了其在競爭鐘能絕對取勝的。不斷改進和提高服務質量,改進和提高服務質量并不意味著成本提高,從這個意義上講,垃管理各種形式的變革,進行企業內部的市場化,降低工程項目成本,形成管理的變革-降低工程成本-企業市場化- -市場開發- 管理變革的一系列良性循環,最終目的是占有并擴大市場,使企業贏得利潤,這樣才能推動企業向更高的水平發展.

    經營管理中心為工程項目的投標、報價、顧客信息、經營計劃、合同立項、合同分承包、工作設計協同等提供了一套靈活、有效的控制手段,可有效分析企業經營運行情況;收集、分析同行業信息,制訂或修訂企業發展戰略目標,建立工程投標基礎資料庫和專家庫,實現對項目全過程的有效控制和科學管理。

    物流中心

    對施工企業來說最主要的問題是項目成本控制困難,尤其是在競爭日趨激烈的情況下,它直接導致企業產值利潤率每況愈下、流動資金匱乏、沒活不了,有活難贏利”等現象出現而在施工項目成本組成中,工程物資成本所占的比重達60~70%??刂坪檬┕み^程中的物資成本,提高企業物流管理部門】及相關人員的管理水平,對于控制施工項目成本、實現項目利潤最大化具有非常重要的意義.物流中心以最前沿的物流管理技術,物流供應鏈一體化理論為基礎, 結合目前我國建筑行業材料管理特點和狀況,為施工企業提供了供應鏈管理整體解決方案:施工企業從上游合作伙伴獲得所需的生產、運營的物資 保證企業產經營需要,支持企業的持續經營,同時,控制供應鏈上的物流速度,杜絕暗箱操作,有效的降低采購成本并最大

    限度地減少庫存和資金占用。

    人力資源中心

    力資源管理機制沒有理想狀態,只有適應企業發展和市場需求的最佳狀態。

    建筑施工企業有著分散和流動的行業特點,施工生產的機械化程度不高;缸勞動占有很大的比例;大部份施工企業使用的勞動力中外來勞動力占有較高的份額;崗前的正規培訓在很大程度上達不到規范要求;人員質參差不齊等.在當前勞動力市場放開的情況下,企業的人員流動性較大,人力資源的規范管理難度較大。但是,作為企業人財物的三大支柱之-的人力資源管理, 直接影響到企業的成本以及管理層的優化,建文人力資源管理系統針對施工企業特點,借鑒了國外先進的企業人力資源管理理念,結合我過施工企業實際管理中面臨的問題,動態適應項目與企業組織的多變性、地域的廣泛性,支持處理資源配置優化組合、激勵考核等核心業務,實現人力資源規劃與發展管理,創造企業整體人力資源優勢,為企業達到1+1> 2的效果。

    財務中心

    傳統的財務管理存在的問題在業務流程中:公司內部施工、物料、經營、結算各環節都是和財務隔離的,各種信息都是先在自己的部門】內流轉,對財務不透明,后批處理”地反映到財務賬目上。財務不僅起不到對業務的反饋作用,有時甚至會干擾業務負責人的判斷和決策。在會計核算上:雖然施工企業都已初步實現電算化,是還有大量重復的稽核工作,組會計信息系統僅僅采集組織經濟業務數據的子集,卻忽略了大量管理信息.

    財務中心的新特性.物流、資金流、信息流同步生成

    :主營業務憑證由系統自動產生,做到數出一門,信息共享”

    .財務部】可以查明晦個數據的來源和錄入時間,做到責任分明;

    .財務人員可以利用實時信息控制經濟業務,如采購、項目生產等,從核算職能向控制職能轉變,強化風險管理和內部控制制度.

    行政辦公中心

    行政辦公中心在企業信息系統中一般起著一個“地基’ 的作用,實現的是企業最基本的辦公功能,如工作流審批、日常辦公管理等,它通常被定位為企業信息化建設中的基礎工程。建文行政辦公中心是一個集成的辦公環境, 讓所有工作人員能夠利用網絡實現協同工作和知識管理。系統提供了強大的協同性,可以讓讓不同的人和不同地區的成員在同一時刻為同一個項目服務。

    功能特點: .

    .針對于建筑施工企業的行業特性定制;

    .強大的流程管理,保障流程規范高效執行,流程視圖化設計、表單拖拽直接生成;

    :實現工作流轉自動化,以工作流方式實現收發文件管理和各種日常業務自動流轉;

    支持分布式的集團管理模式,支持多級組織結構;

    具有操作簡單、表現完整的可視化工作流程自定義工具;

    *提供個人工作助手,提高個人工作效率。

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    方便實用 符合人體工程學、管理工程學,工作習慣,編輯習慣、閱覽習慣,眾多前沿客戶、工程師驗證優化。 8種色系,隨心選擇,界面風格統一,適應設計潮流,一看即會,觸類旁通,系統越是高深,表現越要淺顯易懂。 過度美化,犧牲統一,簡單的東西為了體現豐富化,只能在表現形式上多變花樣,與管理方向南轅北轍。
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    周期風險 無論簡單需求,復雜需求,都有專業項目實施方案、配備項目經理把控進度、需求調研、個性化配置、安裝、培訓、上線、優化。 周期短,簡單需求1周內完成配置、培訓,系統可拆分、可組合;預算有限的情況下可總體規劃,分期購買。首期滿足核心需求,后期逐步拓展。 簡單需求較短,復雜需求難以確定,因為二次開發涉及費用核算、雙方匯報、審批,討價還價、驗證測試、BUG修復、綜合成本高、風險大。
    系統集成 專業的管理系統工程一定是高度集成的,開放的接口,保持生態鏈良性發展。 集成呼叫中心、第三方ERP、OA、視頻會議、單點登錄、網銀在線支付、微信、短信、Email、身份認證等。 大多為在線租用云部署模式,封閉式架構、不對外開放,不支持二次開發、第三方應用集成。
    售后服務 專業考評工程師服務,支持遠程協助、上門服務、駐場實施,與購買需求有偏差能及時響應。 項目組管理服務,用戶滿意度考評。超過購買需求30%以內,免費提供服務。超出部分核算工作量,按工時成本計費。 超過購買需求,不僅無免費服務。有的收費也難滿足需求,二次開發也不是想做就能做,需要依賴于強大的平臺支撐。
    價格成本 本地部署、云部署,使用沒有本質區別,產權性質類似買房、租房,主要是隨心所欲可定制度的差別、資產和費用的區別。 可租可售,同等品質水準比同行價低50%,通用普及版、行業專用版、高端定制版按需合作。運籌軟件的經營理念:質優價廉,童叟無欺。 租用版抱著試試看的態度選擇者居多,這也是圈用戶的套路,只租不售,按年收費,表面便宜,實屬不然,3年的錢足夠買永久授權。
    簡約通用版高端定制版

    行業客戶經典案例

    浪潮集團核心合作伙伴

    行業: IT(全國最大信息系統集成商)應用: 合作終端客戶包括CRM、政務OA、智慧糧庫、執法系統及監管系統等

    華誼兄弟傳媒管理系統

    行業: 廣告傳媒(中國最大傳媒集團)應用: 客戶、項目管理、合同協議、媒介資源管理、銷售績效、薪資提成

    中儲糧智慧辦公數據鐵籠

    行業: 黨政機關(治國安邦核心單位)應用: 公文流轉、財務管理、輔助辦公、人事檔案、會議管理、物品資產、黨建管理、檔案管理

    長城汽車媒介管理系統

    行業: 汽車制造(全球銷量第一)應用: 媒體公關、廣告媒介、預算、框架協議、項目管理、采購執行、傳播反饋、BI分析

    中國書法家協會管理系統

    行業: 行業協會(國家級)應用:會員檔案、預備會員轉正式會員審批、公告通知、作品發表、內部交流

    金訶藏藥分銷體系

    行業: 生物醫藥(全國最大藏藥企業)應用: 客戶檔案、商業公司、合同協議結算、經銷商在線下單、銷售目標、物流跟蹤、產品流向

    客運智能教育培訓管理系統

    行業:鐵路運營(中國鐵路總公司)應用:培訓課程、題庫、學習練習、考試、對戰積分、成績排名、個人信息

    中國移動ICT支撐核心伙伴

    行業:運營商(通信業No.1)應用:合作終端客戶包括CRM、OA、ERP、智慧社區、早餐工程等行業應用
    成為行業典型客戶,立享5折優惠!

    榮譽資質

    ISO9001-2015質量體系認證
    全國產品和服務質量
    誠信示范企業

    高新技術企業

    雙軟企業

    CMMI3軟件開發能力
    成熟度認證

    企業信用等級證書:AAA級

    中國管理軟件行業
    十大影響力品牌

    中國企業管理信息化
    最具影響力企業

    中國質量、服務、信譽
    AAA級企業

    每天前100名客戶免實施費,立即預約!

    運籌智慧管理系統
    馳名品牌,系統成熟,案例眾多,功能全面,方便實用,易于擴展,價格低廉,實施快捷,風險可控


    打單流程


    服務流程


    目標任務


    時間管理


    業務全流程


    預算控制


    支付流程


    市場管理


    客戶管理


    銷售管理


    交付管理


    服務管理


    資源管理


    決策分析


    PC/APP頁面配置


    表單字段定義


    持續服務


    流程定義


    模板定義


    權限配置


    系統集成

    運籌軟件業務執行層、管理控制層、決策規劃層各功能模塊清晰明確,渾然一體。全方位提升企業管理水平,這是我們持續不懈的追求

    【決策層】通過軟件提供的各項報表對經營情況數據挖掘分析進行戰略規劃,下達各項任務指標。

    【管理層】業務流程規劃,固化到軟件中,實施績效考核指導,輔助下屬完成各項任務。

    【執行層】強有力的執行力軟件系統,主動推動各部門人員協同,有序的積極完成工作;提交可靠的原始數據。

    自定義對象

    業務對象 字段類型 數據關系 個性UI

    權限

    表單 操作 字段 交叉矩陣

    流程

    審批流 業務流 數據流

    BI數據分析

    數據報表 穿透視智能分析 自定義展示 管理駕駛倉

    IT系統集成

    業務數據 單點登陸 消息推送 審批流程
    免費進行業務梳理,提供個性化解決方案

    運籌軟件標準項目實施管理流程


    售前階段


    實施啟動


    需求梳理


    藍圖設計


    配置開發


    測試培訓


    上線運行


    客戶維系

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    媒體報道:運籌軟件——CRM、OA、ERP、BPM、APP,管理信息化系統時代引擎>>   中國軟件網  賽迪網  搜狐網  泡泡網 

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